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宏业基2018届第一期“宏领军”半年期考核工作圆满结束
浏览次数:335  2019-01-24   
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辞旧迎新,金猪送福,在新的一年即将到来之际,公司第一期“宏领军”半年期考核拉开序幕。2018年12月底至2019年1月中旬,在公司及各部门领导的大力支持下,由人力资源部牵头,策划与组织了2018年毕业的第一期“宏领军”半年期考核工作,此次考核工作意在全面掌握“宏领军”工作、学习情况,加速公司后备年轻人员的成长,使年轻人能够脱颖而出,并为后期相应调薪、评优及晋升打下了坚实的基础。

参加此次考核工作的“宏领军”共计55人,分别来自公司各个项目及办公室部门,期间,公司董事长陈枝东先生亲临现场,为“宏领军”加油鼓劲,并传达了寄语。本次考核工作共分三个维度开展:项目/部门综合评估、制度与专业知识考试以及现场评审。

1、综合评估由项目或部门负责人直接打分评估,根据“宏领军”半年时间的工作情况,从工作业绩、工作态度及工作能力三个大方面进行评分。

2、制度与专业知识考试采取现场闭卷考试的方式,共分两批进行,考试内容主要涉及公司相应的内控制度(《工程项目管理制度》、《项目管理细则》、《安全生产管理制度》、《环保事项防控制度》、《采购业务管理制度》等),另外,专业知识考试涵盖了现场五大员岗位必须掌握的知识。

3、现场评审要求“宏领军”围绕“在XX岗位上还存在哪些技术管理等问题”的主题,以PPT汇报的形式,展现自己的风采,贴合现场实际,突出重点问题,由工程部、经营部、质安部、机施部等部门的领导组成的评审小组现场随机提问,考察“宏领军”的综合素质及能力,50多名宏领军一一上台演讲,或充满激情、或畅所欲言,与现场评审小组展开对话,让公司领导从另一个角度认识自己。

本次考核工作于1月18日圆满结束,通过此次考核工作,公司评选出6位优秀“宏领军”代表,他们代表了不同项目/部门,分别从事不同岗位,并于1月19日公司年会上接受了表彰。

未来,我们将秉承公司的人才发展战略,持续跟踪“宏领军”的职业发展状况,为公司不断培养优秀的后备人才,建设一支狼性文化的团队,为公司“十年百亿”的宏伟目标而奋斗。


“宏领军”现场风采


考试及现场交流


现场交流


优秀“宏领军”表彰


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