辞旧迎新，金猪送福，在新的一年即将到来之际，公司第一期“宏领军”半年期考核拉开序幕。2018年12月底至2019年1月中旬，在公司及各部门领导的大力支持下，由人力资源部牵头，策划与组织了2018年毕业的第一期“宏领军”半年期考核工作，此次考核工作意在全面掌握“宏领军”工作、学习情况，加速公司后备年轻人员的成长，使年轻人能够脱颖而出，并为后期相应调薪、评优及晋升打下了坚实的基础。

　　参加此次考核工作的“宏领军”共计55人，分别来自公司各个项目及办公室部门，期间，公司董事长陈枝东先生亲临现场，为“宏领军”加油鼓劲，并传达了寄语。本次考核工作共分三个维度开展：项目/部门综合评估、制度与专业知识考试以及现场评审。

　　1、综合评估由项目或部门负责人直接打分评估，根据“宏领军”半年时间的工作情况，从工作业绩、工作态度及工作能力三个大方面进行评分。

　　2、制度与专业知识考试采取现场闭卷考试的方式，共分两批进行，考试内容主要涉及公司相应的内控制度（《工程项目管理制度》、《项目管理细则》、《安全生产管理制度》、《环保事项防控制度》、《采购业务管理制度》等），另外，专业知识考试涵盖了现场五大员岗位必须掌握的知识。

　　3、现场评审要求“宏领军”围绕“在XX岗位上还存在哪些技术管理等问题”的主题，以PPT汇报的形式，展现自己的风采，贴合现场实际，突出重点问题，由工程部、经营部、质安部、机施部等部门的领导组成的评审小组现场随机提问，考察“宏领军”的综合素质及能力，50多名宏领军一一上台演讲，或充满激情、或畅所欲言，与现场评审小组展开对话，让公司领导从另一个角度认识自己。

　　本次考核工作于1月18日圆满结束，通过此次考核工作，公司评选出6位优秀“宏领军”代表，他们代表了不同项目/部门，分别从事不同岗位，并于1月19日公司年会上接受了表彰。

　　未来，我们将秉承公司的人才发展战略，持续跟踪“宏领军”的职业发展状况，为公司不断培养优秀的后备人才，建设一支狼性文化的团队，为公司“十年百亿”的宏伟目标而奋斗。

“宏领军”现场风采

考试及现场交流

现场交流

优秀“宏领军”表彰