为全面落实公司2019年度安全生产工作，杜绝安全事故发生，确保公司安全生产和各项工作的顺利进行，公司质安部于2月17日上午9点在中集前海项目部组织召开了本年度安全生产启动大会。公司各层主要分管领导参加了本次会议,会议主要分为四个重点部分。 

　　一、会议首先由质安部对去年的安全生产工作进行回顾与总结。对建筑施工现场常见安全事故形成原因进行分析讲解，提出整改及预防措施，吸取前车之鉴，提高警惕，防范未然。

　　公司始终将安全生产放在首要地位，随着公司承建的项目逐年增加，公司已进入高速发展阶段。公司也对2019年安全生产工作提出了更高的目标，项目管理人员应统一认识，认真服从公司统一部署，推进公司CI、管理程序、技术文件等的标准化建设工作，从而提高项目管理水平，确保施工安全。 

　　二、会议再次对安全管理专业技能进行重点事项业务培训，梳理安全管理工作中的任务要点及标准。通过本次讲解培训，再次将临时用电、施工机械、安全防护、用工安全、“两制平台”建设、环境保护等多方面管理要求贯彻落实至各项目部。特别对深圳市政府环保检查重点整治事项如封闭围挡、泥头车管控、排水排污、噪声污染、落实7个100%扬尘污染防治工作要求进行了具体分析、部署与落实。

　　三、会议强调了后续安全管理工作安排及公司发展战略精神：2019年为公司的履约年，为保证各项目能够有序开展，提高公司的履约能力，工程部、经营部将协同质安部定期对各项目进行例行监督、检查，通过多维度、高标准的监督管理方式，保障各项目工作的顺利推进。

　　本年度将中集前海项目作为公司文明施工重点打造项目，公司将以此项目作为切入点，推行公司的标准化程序，要求项目管理人员积极配合，共同努力，将本项目打造成为公司的标杆项目、观摩工地。

　　四、会议结束后，质安部组织各项目管理团队到施工现场进行参观学习，从“人、机、料、法、环”等方面，多角度、全方位进行学习，争取将先进的项目管理经验、管理理念、管理措施传达到其他各项目，以“标杆”作为参照，将标准化建设、安全文明工地效果辐射至公司各项目，全面提升公司项目管理水平。

　　会议展望：在新时期、新阶段，为保证公司各项目的统一部署及顺利推进，希望各项目管理人员群策群力，齐抓共管，从公司的大局出发，全力配合公司发展的各项战略部署，打造精品工程，争做行业标杆！

　　至此，会议圆满结束！